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Gouvernance

 Equipe de pilotage :

  • Coordinateur : Michel de LABACHELERIE
  • Assistante de direction et gestionnaire du projet Labex : Sandrine CHATRENET
  • Communication - Valorisation/Relations partenariales - Appels à projets internes : Claudia LAOU-HUEN

Comité stratégique (COS)

Présidé par un référent scientifique de renommée (Hugo Thienpont, VUB), cet organe décisionnaire réunit une fois par an les partenaires financeurs publics-privés du Labex :

Son rôle :

  • Superviser les réalisations et les projets du Labex,
  • Approuver le budget,
  • Décider des nouvelles actions stratégiques.

Membres du COS :

Membres experts :

  • Hugo THIENPONT, Vrije Universiteit Brussel (président du COS)
  • Stéphane Delalande, PSA Peugeot-Citroën
  • Jean CHAZELAS, Thales TRT
  • Geoges AKHRAS, College militaire Royal du Canada
  • Adrian IONESCU, EPFL

Représentants des institutions publiques:

  • UFC, UB, ENSMM, UTBM, CNRS
  • Fondation de coopération scientifique BFC
  • Collectivités locales
  • ANR

 Membres invités :

  • SATT Grand Est
  • ISIFC, Ecoles doctorales

Comité de pilotage (COPIL)

Présidé par le directeur de LABEX, cet organe consultatif coordonne les activités en termes de recherche, formation et de transfert technologique. Il est composé des directeurs des UMRs et des laboratoires associés, des universités et écoles doctorales et des services de transfert.

Il se réunit trois fois par an pour :

  • Suivre les activités du labex,
  • Proposer de nouvelles actions conjointes.

 Membres du COPIL :

  • Renaud Bachelot, directeur de l'équipe LNIO à l'Institut Charles Delaunay
  • Alain Dereux, directeur du Laboratoire Interdisciplinaire Carnot de Bourgogne
  • Laurent Larger, directeur de l'institut FEMTO-ST

Comité exécutif (CoEx)

Présidé par le coordinateur du Labex, le CoEx réunit tous les 2 mois en moyenne les responsables des Axes thématiques du Labex et des groupes de travail associés (workpackages et démonstrateurs) ainsi que l'équipe support afin de contrôler et de coordonner les activités du Labex. Le CoEx est également ouvert sur invitation à d’autres membres du laboratoire.

  • Suivi des engagements du Labex (objectifs, contrats, partenariats…),
  • Définition de la politique d’investissement commune et du recrutement des personnels,
  • Optimisation de l’allocation des ressources parmi les membres du Labex en fonction des besoins,
  • Proposition de nouveaux partenariats pour le Labex.

 

 Séminaire interne du Labex ACTION (mars 2016)


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